Unternehmerischer Erfolg beginnt oft mit einer zündenden Idee oder einer besonderen Fähigkeit. Vermutlich hast Du ebenfalls sprichwörtlich “klein angefangen” und Dir Deine derzeitige Marktposition hart erkämpft. Den Grundstein für den Erfolg von heute hast Du gelegt, doch langfristig in Deinem Marktsegment behaupten kannst Du Dich nur mit den passenden Mitarbeitern. Deswegen ist es besonders wichtig, dass Du die größten Talente unbedingt langfristig an Dein Unternehmen bindest.
Erfahre hierzu in diesem Artikel diese spannenden Fakten und Tipps:
- Schaffe eine positive Unternehmenskultur!
- Biete ausreichend Entwicklungsmöglichkeiten!
- Schaffe Entscheidungsfreiräume!
- Lasse Deinen Mitarbeitern die Anerkennung zukommen, die sie verdient haben!
- Schaffe flexible Arbeitsbedingungen, denn davon profitieren alle!
- Hebe Dich vom Markt ab, um Deine Mitarbeiter zu halten!
- Bring Dein Unternehmen auf das nächste Level!
Mit dieser Kombination aus Maßnahmen sicherst Du Dir die besten Talente und bindest diese langfristig an Dein Unternehmen.
Schaffe eine positive Unternehmenskultur
Neben einem spannenden Tätigkeitsfeld und einer fairen Entlohnung ist es vor allem eine positive Unternehmenskultur, die zur Mitarbeiterbindung beiträgt. Das eine geht nicht ohne das andere. Es ist absolut entscheidend, ob sich ein Mitarbeiter bei Dir im Unternehmen wohlfühlt. Schaffe deswegen möglichst von Beginn an eine Unternehmenskultur, die es Deinem Personal ermöglicht, sich mit Dir als Arbeitgeber zu identifizieren.
Um eben diese positive Unternehmenskultur zu schaffen, solltest Du diese Dinge beherzigen:
- klare Unternehmensvision und -werte festlegen
- Mitarbeiterbeteiligung und -empowerment fördern
- offene Kommunikation und transparente Entscheidungsprozesse etablieren
- Wertschätzung und Anerkennung zeigen
- Teamwork und Zusammenarbeit fördern
- eine gute Work-Life-Balance unterstützen
- Fortbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten bieten
- ein positives und respektvolles Arbeitsumfeld schaffen
- Fehler als Lernchancen betrachten und unterstützen
- eine angemessene Vergütung und faire Arbeitsbedingungen sicherstellen
Diese Kombination ist unschlagbar und trägt definitiv dazu bei, dass die besten Talente vor allem in Deinem Unternehmen arbeiten möchten!
Bietest Du ausreichend Entwicklungsmöglichkeiten?
Zwar ziehen alle Mitarbeiter im Idealfall an einem Strang, dennoch bestehen große Unterschiede. Es gibt verschiedene Typen von Mitarbeitern, auf die Du unterschiedlich eingehen musst. Manche Mitarbeiter möchten sich aktiv weiterentwickeln und benötigen daher entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten. Andere sind mit ihrer Position absolut zufrieden und möchten auch dort bleiben. Doch auch hier kann sich die Meinung schnell ändern.
Es ist also ganz entscheidend, dass Du ausreichend Entwicklungsmöglichkeiten in Deinem Unternehmen bietest. Dazu gehören zum Beispiel:
- Schulungs- und Weiterbildungen
- Führungskräftetrainings
- Mentoring-Programme
- Teilnahme an Konferenzen, Seminaren, Fachveranstaltungen
- Interne Aufstiegsmöglichkeiten
- Unterstützung der beruflichen Weiterentwicklung (z. B. finanzielle Unterstützung für Fortbildungen/berufsbegleitende Studiengänge)
- Integration von Feedback- und Evaluationsprozessen
Schaffe Entscheidungsfreiräume für Deine Mitarbeiter
Ein attraktiver Arbeitsplatz zeichnet sich unter anderem auch dadurch aus, dass den Mitarbeitern Vertrauen entgegengebracht wird. Dazu gehört vor allem, dass sich die Talente in Deinem Unternehmen möglichst frei entfalten und ihre persönlichen Stärken einbringen können. Für die Motivation ist es sehr förderlich, wenn Du Deinen Mitarbeitern im Rahmen ihres Tätigkeitsfeldes und ihrer Qualifikation möglichst viele Entscheidungsfreiräume bietest. Frei nach dem Motto “Vertrauen ehrt” wird sich dies sicherlich günstig auf Ihre Entscheidung auswirken, in Deinem Unternehmen zu bleiben.
Bekommen Deine Mitarbeiter die Anerkennung, die sie verdienen?
Anerkennung von Leistungen ist ein sehr wichtiger Punkt, um Deine Mitarbeiter sprichwörtlich “bei der Stange zu halten”. Denn sie steigert die Motivation ganz erheblich und bestärkt Dein Personal darin, sich voll und ganz in Dein Unternehmen einzubringen. Zudem werden das Selbstwertgefühl und die Loyalität der Mitarbeiter zu Deinem Unternehmen erheblich gestärkt. Gleichzeitig förderst Du ein positives Image als attraktiver Arbeitgeber.
Flexible Arbeitsbedingungen: So profitieren alle im Unternehmen
Viele Unternehmen haben ihre Arbeitsbedingungen bereits flexibilisiert. Das steigert die Attraktivität gerade für jüngere Mitarbeiter, die zunehmend Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen und flexible Arbeitsbedingungen nicht nur schätzen, sondern teilweise zur Bedingung für eine Zusammenarbeit machen. Deswegen sei Dir empfohlen, Deinen Mitarbeitern ebenfalls ein hohes Maß an Flexibilität einzuräumen. Mögliche Bedenken, die Produktivität könnte darunter leiden, sind in aller Regel unbegründet. Meist ist eher das Gegenteil der Fall.
Zu den flexiblen Arbeitsbedingungen zählen beispielsweise:
- Vertrauensarbeitszeit
- Work Rotations
- Remote Work (Homeoffice)
- gleitende Arbeitszeit
- Möglichkeit auf Sabbaticals
- Jobsharing
Hebe Dich vom Markt ab, um deine Mitarbeiter zu halten
Der Wettbewerb um die besten Talente ist heutzutage sehr hart. Häufig können sich die Bewerber ihre Arbeitsplätze aus einem großen Pool aussuchen. Um hier als Arbeitgeber die Nase vorne zu haben, solltest Du Dich optimalerweise vom Markt abheben, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und schlussendlich zu halten. Schaffe also entsprechende Alleinstellungsmerkmale, die Dich von den Konkurrenten klar abgrenzen.
Du könntest beispielsweise anbieten, Deinem Personal jeden zweiten Freitag einen gesonderten freien Tag einzuräumen. Auch eine generelle Vier-Tage-Woche gewinnt immer mehr an Beliebtheit. Auch hier gilt, dass in der Regel keine Produktionseinbußen zu befürchten sind. Erfahrungen zeigen bisher eher, dass die Motivation der Mitarbeiter derart gesteigert wird, dass die Produktivität insgesamt sogar höher ist.
Bring Dein Unternehmen auf das nächste Level
Du möchtest Dein Unternehmen auf das nächste Level heben und damit zu dem attraktiven Arbeitgeber schlechthin werden? Auf dem Weg dorthin ist es gut, einen absoluten Spezialisten an Deiner Seite zu wissen, einen Spezialisten wie beispielsweise Jürgen Höller. Der Erfolgscoach ist darauf spezialisiert, aus gewöhnlichen Unternehmen Top-Arbeitgeber mit hoher Reputation bei Talenten zu schaffen.
Die Seminare und Events der Jürgen Höller Academy können dir dabei helfen, dein eigenes Unternehmen weiterzuentwickeln und attraktiver für die besten Talente zu werden. Besuche noch heute die Website der Jürgen Höller Academy und starte durch – mit den besten Mitarbeitern für deine unternehmerischen Ziele.
