Mit Deinem Unternehmen zum Durchbruch gelangen – das ist sicherlich eines Deiner zentralen beruflichen Ziele. Dahinter steckt viel Arbeit, Geduld und natürlich eine innovative Geschäftsidee. Denn nur was gebraucht wird, verkauft sich schlussendlich auch gut. Doch es gibt noch eine weitere “Tugend”, die Dir den Weg zum Erfolg ebnet. Es ist die Fähigkeit, sich Hilfe und Unterstützung von Experten zu holen. Zum Beispiel durch einen Unternehmenscoach wie Jürgen Höller.
Doch auch wenn Dein Unternehmen bereits richtig Fuß gefasst hat, lohnt sich ein Unternehmenscoaching. Dabei geht es vor allem darum, sich als Unternehmen an neue Herausforderungen anpassen zu können. Generell gibt es fünf zentrale Argumente, die dafür sprechen, mit einem Unternehmenscoach erfolgreicher zu sein:
- Hol Dir die Außenperspektive: Ein Blick von außen ist neutraler, als wenn Du als Chef oder Eigentümer darauf schaust. Der Unternehmenscoach bringt die professionelle Distanz mit, die es braucht, um Fortschritte zu erzielen.
- Strategische Planung für Deinen Erfolg: Eine Strategie zu entwickeln, ist erst einmal kein Hexenwerk. Schwieriger wird es schon, eine Strategie aus den Angeln zu heben, die resilient und erfolgversprechend ist. Auch hierbei kann Dir ein Unternehmenscoach beratend und konzeptionell zur Seite stehen.
- Bilde Deine Führungskräfte weiter: Nur mit einem starken Führungsteam an Deiner Seite bleibt Dein Unternehmen auf Erfolgskurs. Hierzu sind spezielle Weiterbildungen für Führungskräfte unersetzlich. Setze dabei auf die Besten der Besten – zum Beispiel einen spezialisierten Unternehmenscoach.
- Etabliere ein Change Management: So erfolgreich Du aktuell auch bist, die Welt und damit auch die Märkte befinden sich in einem ständigen Wandel. Ein ausgereiftes Change Management, optimalerweise gemeinsam mit einem Unternehmenscoach entwickelt und ausgearbeitet, hält Dich auch in unruhigen Zeiten auf Erfolgskurs.
- Arbeite an Dir selbst, um durchzustarten: Natürlich bist Du als Führungskraft schlechthin dafür verantwortlich, Dich selbst immer kritisch zu hinterfragen. Ein permanenter persönlicher Weiterentwicklungsprozess sorgt dafür, dass auch Du selbst immer besser durchstarten kannst. Hilfe bei der Selbstreflektion kann Dir ebenfalls ein erfahrener Coach bieten.
Erfahre in den nächsten Abschnitten noch weitere Details zu diesen fünf Kernelementen des Unternehmenscoachings. Am Ende wirst Du feststellen, dass es überaus sinnvoll ist, sich eine solche professionelle Hilfe sprichwörtlich “ins Haus zu holen”
1. Hol Dir die Außenperspektive
Kennst Du das “böse” Wort Betriebsblindheit? So weit wollen wir im konkreten Fall nicht gehen, doch trotzdem gilt: Ein Blick von außen hilft praktisch immer.
Insgesamt gibt es mindestens sechs gute Gründe für die Außenperspektive:
- Ein Coach kann dabei helfen, die Perspektive zu wechseln, die internen Mitarbeitern, zu denen auch Du gehörst, verwehrt bleibt. Er kann die Prozesse von außen bewerten und so Verbesserungspotenziale klarer erkennen.
- Ein unabhängiger Coach kann Dir eine objektive Einschätzung der Situation und der Herausforderungen des Unternehmens liefern.
- Der externe Berater ist frei von internen Machtstrukturen und kann dadurch ein offenes und vertrauliches Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter offen über Probleme sprechen können.
- Zudem verfügt ein erfahrener Unternehmenscoach über Fachwissen und bewährte Methoden, die er einbringen kann, um das Unternehmen zu unterstützen.
- Ein externer Blick kann dazu beitragen, blinde Flecken und Verbesserungspotenziale aufzudecken, da er nicht von der Unternehmenskultur beeinflusst ist.
- Schließlich ermöglicht ein externer Coach eine professionelle Begleitung und Unterstützung bei Veränderungsprozessen, um das Unternehmen auf Kurs zu halten und die angestrebten Ziele zu erreichen. Auch das gelingt am besten mit einem fundierten Blick von außen. Doch dazu später mehr.
2. Strategische Planung für Deinen Erfolg
Ein Coach kann bei der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens, insbesondere bei langfristigen Projekten, in Form einer Moderation eine wertvolle Hilfe sein. Durch seine Expertise und Erfahrung kann er den Prozess strukturieren und eine effektive Kommunikation innerhalb Deines Teams fördern.
Zu Beginn des Coaching geht es um die klare Definition der Ziele des Projektes und um die Ausarbeitung einer langfristigen Vision. Gemeinsam mit dem Team erarbeitet der Unternehmenscoach Strategien und Maßnahmen, um diese Ziele zu erreichen. Hierbei unterstützt er Dich und Deine Mitarbeiter bei der Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens und hilft, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.
Während der Moderation sorgt der Coach für eine offene und konstruktive Diskussionsatmosphäre. Er fördert den Austausch unterschiedlicher Perspektiven und hilft, mögliche Konflikte zu lösen. Durch gezielte Fragen und Methoden regt er das kreative Denken an und fördert innovative Lösungsansätze.
Ein Coach kann Dich zudem dabei unterstützen, den strategischen Plan in konkrete Handlungen umzusetzen und den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen. Dies bietet Dir Hilfe bei der Identifikation von Hindernissen und alternativen Wegen, um das Projekt erfolgreich voranzutreiben.
Durch die professionelle Moderation eines Coaches profitiert Dein Unternehmen von einer objektiven Sichtweise und es ist sichergestellt, dass die langfristigen Projekte strategisch ausgerichtet sind und die gewünschten Ergebnisse liefern.
3. Bilde Deine Führungskräfte weiter
Gute Führungskräfte sind für den Erfolg Deines Unternehmens unerlässlich. Setze deswegen auf eine kontinuierliche Weiterbildung des Leitungsteams. Durch eine gezielte Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen können Führungskräfte ihre Leistung verbessern und das Potenzial Deiner Mitarbeiter effektiver nutzen. Darüber hinaus trägt die Weiterentwicklung dazu bei, dass Führungskräfte mit den aktuellen Trends und Herausforderungen der Branche Schritt halten und proaktiv auf Veränderungen reagieren können.
Ein externer Unternehmenscoach kann Dir bei der Weiterbildung von Führungskräften, zu denen Du in besonderem Maße gehörst, eine wertvolle Rolle spielen. Er bringt eine objektive Perspektive von außen ein und kann so neue Denkanstöße und Impulse liefern. Der Coach unterstützt zudem bei der Erstellung individueller Entwicklungspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Deines Unternehmens mit seinen Führungskräften zugeschnitten sind.
Der Coach unterstützt die leitenden Mitarbeiter zudem dabei, ihre Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren und zu reflektieren. Er hilft ihnen dabei,
- ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln,
- Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern,
- Konflikte zu lösen und
- effektive Entscheidungsprozesse zu gestalten.
Ein externer Coach bietet eine neutrale und vertrauliche Umgebung, in der Führungskräfte offen über Herausforderungen und Schwierigkeiten sprechen können. Der Coach kann als Sparringspartner dienen, um alternative Perspektiven zu betrachten und neue Lösungsansätze zu entwickeln.
Durch die Unterstützung eines externen Coaches wird die Weiterbildung der Führungskräfte zu einer gezielten und maßgeschneiderten Erfahrung. Dies trägt dazu bei, dass diese ihre Führungsrolle effektiver ausüben und das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten können.
Es gibt also viele Argumente, Dein Führungsteam und natürlich auch Dich selbst konsequent und mit Unterstützung von außen weiterentwickeln zu lassen.
4. Etabliere ein Change Management
Ein effektives Change Management ermöglicht es Dir, jeden Wandel proaktiv anzugehen, die Mitarbeiter einzubinden, Widerstände zu minimieren und die Akzeptanz neuer Ideen und Prozesse zu fördern. Es hilft Dir zudem, potenzielle Risiken und Stolpersteine zu identifizieren und zu bewältigen, um die Erfolgschancen zu erhöhen.
Ein externer Berater oder Coach kann in diesem Prozess eine wertvolle Unterstützung bieten. Er bringt Erfahrung und Expertise in Change Management mit und bringt objektive Perspektiven ein. Der Coach kann Dir bei der Entwicklung einer umfassenden Change-Strategie helfen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Darüber hinaus unterstützt Dich ein Coach bei der Kommunikation von Veränderungsprozessen an Deine Mitarbeiter. Auf diese Art und Weise kann die Akzeptanz erhöht und Ängste abgebaut werden. Auch bei der Schulung Deiner Mitarbeiter und Führungskräfte bringt Dir ein Unternehmenscoach diverse Vorteile. Denn optimalerweise gelingt es noch effektiver, neue Fähigkeiten und Kompetenzen im Umgang mit Veränderungen zu entwickeln.
Der Experte kann auch als Vermittler zwischen den verschiedenen Interessengruppen dienen, Konflikte lösen und den Veränderungsprozess aktiv begleiten. Du erhältst von ihnen Feedback und eine stetige Überwachung des Fortschritts, damit die Ziele auch wirklich erreicht werden.
Indem Du einen externen Coach hinzuziehst, wird das Change Management erleichtert, die Erfolgschancen verbessert und ein effektiver und reibungsloser Übergang in Deinem Unternehmen gewährleistet.
5. Arbeite an Dir selbst, um durchzustarten
Wenn Du einen externen Coach engagierst, ist dieser nicht nur dafür da, Dein Unternehmen zu begleiten. Vielmehr unterstützt er Dich auch bei der Förderung Deines eigenen Wachstumsprozesses. Und die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft Nummer Eins, die Du ja bist, ist absolut entscheidend für den Erfolg Deines gesamten Unternehmens. Der große Vorteil: Nicht “nur” Du profitierst von einem persönlichen Coaching, sondern auch die Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit im Team kann dadurch befördert werden.
Dich von Zeit zu Zeit mit Unterstützung eines externen Experten kritisch zu hinterfragen, kann nur positiv für Dich als Person und Deine Organisation sein. Das Motto lautet also ganz klar: Arbeite an Dir selbst, um durchzustarten.
Nutze die Chance für Dein persönliches Wachstum
Nun hast Du viele Argumente bekommen, einen externen Unternehmenscoach zu engagieren. Sicher fragst Du Dich jetzt, wer als ausgewiesener Experte hierfür infrage kommt. Auch hier haben wir eine klare Antwort: Jürgen Höller gilt als der ausgewiesene Unternehmenscoach schlechthin. Mit seiner Jürgen Höller Academy bietet er Dir die passenden Formate, um den nächsten Schritt zu gehen.
Überzeuge Dich beispielsweise von den Power Days oder weiteren Business Formaten, die sich speziell an die Unternehmer richten, die mit ihrem Unternehmen voll durchstarten wollen.
