- die Bedeutung der richtigen Mitarbeiter für Deinen unternehmerischen Erfolg
- Unterscheidung zwischen Superstar Mitarbeitern und toxischen Bewerbern
- Checklisten helfen bei der Mitarbeitersuche.
- die Bedeutung von Online-Jobportalen sowie Business-Portalen wie Xing und LinkedIn für die Bewerbersuche
- professionelle Recruiter: Sinnvoll oder Geldverschwendung
- Benefits einer starken Online Präsenz sowie eines professionellen Employer Branding
- Einsatz Deiner Mitarbeiter als Top-Recruiter
- Top-Performer erfolgreich anwerben und dauerhaft für Dein Unternehmen begeistern
- Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfeldes, das Dein Unternehmen zu einer Wohlfühloase und einem Ort höchster Kreativität werden lässt
- Benefits, die Deine Mitarbeiter wirklich begeistern
Die richtigen Mitarbeiter sind entscheidend für Deinen unternehmerischen Erfolg
Auch wenn die Zeit mitunter drängt, weil Du dringend neues Personal brauchst und Fachkräftemangel herrscht: Nimm Dir die nötige Vorbereitungszeit, denn es wird sich mit Sicherheit lohnen. Die hiesige Überschrift fasst es bestens zusammen und man kann es nicht oft genug erwähnen: Die richtigen Mitarbeiter sind entscheidend für Deinen unternehmerischen Erfolg! Das Bewusstsein dafür, verbunden mit einer guten Personalsuche, wird sich mit hoher Wahrscheinlichkeit langfristig bezahlbar machen und Deinen Erfolg explodieren lassen.
Selbstverständlich müssen die Bewerber hinsichtlich ihrer Qualifikation genau zu Deinem Unternehmen passen. Darüber hinaus zählen neben Abschlüssen und Zeugnissen aber vor allem auch die charakterlichen Eigenschaften. Hier unterscheiden Experten zwischen nicht toxischen und toxischen Mitarbeitern. Schon diese Bezeichnungen verraten Dir, um welche Gruppe Du einen großen Bogen machen solltest. Die Kunst ist aber, diese Bewerber bzw. Mitarbeiter frühzeitig unterscheiden zu können. Denn schlechte/toxische Mitarbeiter kosten Deinem Unternehmen langfristig viel Geld.
So erkennst Du einen Superstar-Mitarbeiter
Sie hören auf illustre Namen wie Unicorns (Einhörner) oder Rockstars. Gemeint sind echte Superstar Mitarbeiter, die Dein Unternehmen nach vorne bringen. Sie sind absolute Top Performer und bereits kurz nach Bewerbungsgespräch und Einarbeitung merkst Du: Jede einzelne Minute des Recruiting Prozesses hat sich gelohnt.
Denn Dein neuer Mitarbeiter macht nicht nur das, was schon im Namen steckt, nämlich mitarbeiten; nein, er macht DEN Unterschied und bringt Dein Unternehmen nach vorne. Du hast jetzt richtig Lust bekommen, einen solchen “Rockstar” einzustellen? Daran erkennst Du sie:
- Sie leben Werte, die optimal zur Botschaft Deines Unternehmens passen. Optimalerweise findest Du bereits im ersten Gespräch heraus, ob der Bewerber zur Kultur Deiner Organisation passt oder nicht.
- Die Erfüllung notwendiger Aufgaben gehen sie begeistert und durchsetzungsstark an. Sie zeigen Enthusiasmus für ihr Betätigungsfeld und sind immer bereit, inspirierende Beiträge für das Unternehmen zu leisten.
- Der Wunsch, neue Dinge zu lernen, ist von Anfang an deutlich vorhanden. Superstar Mitarbeiter möchten sich so gut wie möglich weiterbilden, um ihr Tätigkeitsfeld erweitern zu können. Zudem liegt Ihnen das Wachstum Deines Unternehmens am Herzen.
- Sie sind echte Kommunikationsprofis und tragen die Botschaften des Unternehmens respektvoll, aber mit großer Überzeugung an Kunden sowie andere Stakeholder weiter. Die Mitarbeiter sorgen fast im Alleingang dafür, dass die Reputation Deines Unternehmens steigt.
- Echte “Unicorns” besitzen die perfekte Mischung aus Ehrgeiz, Karrierebewusstsein und Beständigkeit und bieten Deinem Unternehmen daher ein langfristiges Potenzial. Sie wünschen sich Weiterentwicklung und streben danach, sich in Deiner Organisation auf der Karriereleiter nach oben zu arbeiten, ohne ständig Ausschau nach anderen potenziellen Arbeitgebern zu halten.
- Top Mitarbeiter sind vertrauenswürdig und verantwortungsbewusst. Sie sind gut darin, Anweisungen umzusetzen, aber können diese auch selbst erteilen und die volle Verantwortung für Ihre Arbeit übernehmen.
- Sensible Themen sprechen diese Mitarbeiter nur dort an, wo auch der passende Rahmen dafür besteht. Sie plaudern sie nicht aus, sondern besprechen sie mit den Verantwortlichen. Dabei sind sie stets lösungsorientiert und beharren nicht zwingend auf ihrer Meinung.
- Sie erledigen auch Dinge, die nicht ausdrücklich in der Stellenbeschreibung aufgeführt sind.
- Solche Mitarbeiter mögen eines nicht: Stillstand!
- Superstar Mitarbeiter haben auch kein Problem damit, ihre Kollegen zu loben, wenn dies angemessen ist. Das bedeutet, dass sie auch allen anderen Personen im Team ihren Erfolg gönnen.
Wie Du siehst, hat der Superstar Mitarbeiter viele Facetten. Es lohnt sich auf jeden Fall, diese genau unter die Lupe zu nehmen, denn mit solchen Menschen im Team bist Du schnell auf der Siegerstraße.
Anhand dieser Merkmale toxische Bewerber sofort entlarven
Toxische Bewerber sind das genaue Gegenteil von Superstar Mitarbeitern. Der Begriff “toxisch” klingt vielleicht erst einmal sehr martialisch, doch tatsächlich können solche Kollegen langfristig viel Schaden anrichten. Am besten entlarvst Du diese Bewerber so schnell wie möglich, um eine negative Trendwende in Deinem Unternehmen zu vermeiden.
Vor allem sind toxische Mitarbeiter eine echte Kostenfalle. Sie kosten im Vergleich zu nicht toxischen Mitarbeitern mehr als das Dreifache. Die Einstellung eines einzigen toxischen Bewerbers in ein Team von 20 Mitarbeitern kostet im Durchschnitt 12.800 US-Dollar. Wenn Du einen nicht toxischen Mitarbeiter einstellst, liegen die durchschnittlichen Kosten bei 4.000 US-Dollar.
Besonders verhängnisvoll: Solche Mitarbeiter können dafür sorgen, dass Deine anderen Mitarbeiter schneller den Wunsch verspüren, Dein Unternehmen zu verlassen. Dies wiederum führt zu hohen Fluktuationskosten, die ohne einen toxischen Bewerber vermeidbar wären.
Anhand dieser Merkmale gelingt es Dir, toxische Bewerber sofort zu entlarven:
- Bereits im Bewerbungsgespräch besticht der Kandidat durch unrealistische Forderungen hinsichtlich Gehalt und Arbeitszeit.
- Es fehlt dem Bewerber an Glaubwürdigkeit. Seine Worte klingen konstruiert oder berechnend und dem Interesse an der Arbeitsstelle fehlt es an Authentizität.
- Im späteren Tagesgeschäft fällt der Mitarbeiter durch aggressives oder trotziges Verhalten seinen Kollegen gegenüber auf.
- Der Mitarbeiter befindet sich permanent in der Defensive. Er trägt nicht aktiv zu Entscheidungsprozessen bei, bringt sich nur auf Nachfrage ein und meidet den Dialog mit der Belegschaft.
- Tuscheln im Meeting gehört zu seinen Stärken und im ungünstigsten Fall entwickelt der Mitarbeiter Intrigen.
- Die Leistungen sind allenfalls durchschnittlich, wofür der toxische Mitarbeiter stets fadenscheinige Begründungen liefert, die ausschließlich außerhalb seiner Verantwortung liegen.
- Überstunden, Fortbildungen oder Tätigkeiten, die außerhalb des offiziellen Bewerberprofils liegen, werden nur widerwillig durchgeführt.
- Erfolge der Kollegen werden herabgewürdigt, relativiert und nicht gebührend geschätzt. Andere Mitarbeiter zu loben, fällt dem toxischen Bewerber sehr schwer.
Erspare Dir diese Erfahrungen am besten von vornherein und entlarve den toxischen Kandidaten schon direkt zu Beginn – am besten bereits im Vorstellungsgespräch.
Nutze unbedingt diese Checkliste, bevor Du jemanden einstellst
Das Geheimnis von erfolgreichem Recruiting ist, an alles zu denken. Und wie Du bereits erfahren hast, existieren viele Dinge, an die zu denken ist. Neben einigen organisatorischen und bürokratischen Dingen sind es vor allem die Attribute Deiner Bewerber, die Du ganz genau im Auge haben solltest. Denn je umfangreicher das Gesamtbild ist, das Du im Vorstellungsgespräch gewinnst, desto besser kannst Du die Person einschätzen.
Daher die eindringliche Empfehlung: Nutze eine Checkliste, bevor Du jemanden einstellst. Darin findest Du u. a. die Merkmale toxischer und nicht toxischer Bewerber.
Wo und Wie Du Dir Top Mitarbeiter in Dein Unternehmen holst
Beginnen wir dieses Thema mit einer allgemeinen Floskel: “Gute Mitarbeiter liegen nicht auf der Straße herum”. Man könnte auch sagen: “Top Bewerber wachsen nicht auf den Bäumen”. Beides sind blumige Umschreibungen für die Tatsache, dass die Gewinnung von Top Mitarbeitern kein Kinderspiel ist.
Dennoch gibt es sie und mit der richtigen Recruiting Strategie sitzt Dir dieses großartige Personal vielleicht schon bald Face to Face im Bewerbungsgespräch gegenüber. Setze hierfür am besten auf diese Maßnahmen:
- Nutze die klassischen Online Jobportale wie Indeed oder Stepstone.
- Setze zusätzlich auf Business Portale wie LinkedIn, Xing und Co.
- Unterschätze keinesfalls den positiven Effekt von Karrieremessen.
Zusätzlich wirst Du gleich erfahren, ob professionelle Recruiter ihr Geld wert sind oder es sich doch eher um pure Verschwendung handelt.
Der Klassiker: Online Jobportale
Aus dem Vorabendprogramm des Fernsehens schallt es bisweilen “Omi, ich habe meinen Traumjob gefunden” oder “Es heißt Indeed und nicht Ingrid”. Die Rede ist von professionellen Online Jobportalen wie Stepstone oder Indeed, die eifrig um neue Kunden werben. Tatsächlich hast Du hier gute Chancen, fündig zu werden, denn die Seiten werden von einem Millionenpublikum besucht.
Arbeitssuchende können auf diesen Seiten ein Profil von sich hochladen. Dies wiederum gibt Dir die Möglichkeit, Dich eingehend über mögliche Bewerber zu informieren. Tipp: Achte besonders auf eine übertriebene Selbstdarstellung. Wirkt ein Profiltext unnatürlich oder gar geschönt? Dann könnte es sich um einen toxischen Mitarbeiter handeln. Umgekehrt findest Du aber auch authentische und sympathische Profile, die Dich Deinem Ziel näherbringen.
Klassische Online Jobportale gehören daher unbedingt ins Repertoire Deines Recruitings.
Darum lohnt sich auch die Suche über LinkedIn, Xing & Co.
Dich interessieren noch weitere Fakten über Deine Wunschbewerber? Mit welchen Personen ist er vernetzt? Welche Beiträge teilt er und worunter setzt er ein Like? Dies herauszufinden, dafür sind die Business Plattformen LinkedIn, Xing und Co. auf jeden Fall die richtigen Orte. Hier treffen sich Fachkräfte und Entscheider zum virtuellen Netzwerken. Übrigens sind LinkedIn und Xing auch hervorragende Plattformen, um von Deiner Seite aus interessante Kandidaten zu kontaktieren. Achte dabei auf die folgende Unterscheidung:
- Xing ist eher auf den deutschsprachigen Raum (DACH-Region) fokussiert.
- Möchtest Du international auf Expertensuche gehen, bist Du bei LinkedIn besser aufgehoben.
Übrigens: Du wärst längst nicht der erste Chef/Personaler, der auch einen Blick auf die privaten Accounts auf Facebook und Instagram wirft. Auch hier lassen sich potenziell toxische Mitarbeiter identifizieren, beispielsweise durch unangemessene Posts.
Unterschätze nicht den positiven Effekt von Karrieremessen bei der Mitarbeitersuche
Vieles wird heute online erledigt, gerade auch das Thema Recruiting. Umso wichtiger werden die verbleibenden Präsenztermine. Unterschätze daher nicht den positiven Effekt von Karrieremessen bei der Mitarbeitersuche. Wenn beispielsweise Hochschulen oder Handelskammern in Deiner Region ein solches Event planen, sei auf jeden Fall dabei und zeige eine starke Präsenz.
Der Vorteil gegenüber Online Jobportalen: Du kannst ins persönliche Gespräch mit Interessenten aus der Region kommen und Ihr lernt Euch unverbindlich kennen.
Bevor Du eine Karrieremesse besuchst, bereite Dich optimal vor und denke unbedingt an diese Dinge:
- aktuelles Informationsmaterial über Deine Firma
- detaillierte Infos über die ausgeschriebene Stelle
- Visitenkarten
- Vorbereitung auf relevante Fragen der Kandidaten, z. B. nach Bewerbungsfrist, Arbeitszeiten, Bezahlung
Nutze solche Veranstaltungen, um Dich als Top Arbeitgeber in der Region zu positionieren.
Professionelle Recruiter: Sinnvoll oder Geldverschwendung?
Sind professionelle Recruiter sinnvoll oder Geldverschwendung? Die Antwort lautet: Es kommt darauf an. Suchst Du einen hochspezialisierten Bewerber, von denen es nur sehr wenige auf dem Arbeitsmarkt gibt? Dann können sowohl ein einzelner Recruiter als auch eine Personalberatung/-vermittlung durchaus sinnvoll sein.
Die Erfahrung zeigt aber, dass Du am erfolgreichsten bist, wenn Du Dein Recruiting selbst in die Hand nimmst und auf das nächste Level hebst. Das erspart Dir nicht nur Geld für die häufig doch recht kostspieligen Personalagenturen, letztendlich weißt Du immer noch selbst am besten, wen Du in Deinem Unternehmen benötigst. Bedenke, dass outgesourcte Recruiting Maßnahmen zudem meist sehr zeitaufwändig sind.
Sinnvoller ist daher, Dich einem professionellen Coach anzuvertrauen. Hier erfährst Du eine professionelle Beratung, die Dich im Anschluss in die Lage versetzt, Dein Recruiting zu optimieren und erfolgreich auf Mitarbeitersuche zu gehen.
Top Talente anziehen: So gelingt es Dir
Die besten Chancen auf die Gewinnung von Top Talenten hast Du, wenn Du nichts dem Zufall überlässt und z. B. diese Dinge beherzigst:
- Setze auf eine starke Online Präsenz Deines Unternehmens.
- Vernachlässige keinesfalls Dein Employer Branding.
- Investiere viel Zeit in attraktive Stellenanzeigen.
- Mache Deine eigenen Mitarbeiter zu Deinen besten Recruitern.
Worauf wartest Du noch? Top Talente anzuziehen ist anspruchsvoll, aber kein Hexenwerk.
Eine starke Online Präsenz ist ein absolutes Must have
Eine starke Online Präsenz ist ein absolutes Must have bei der Arbeitnehmergewinnung. Deine Unternehmenswebsite sollte ansprechend und informativ sein. Nicht nur die Karriereseite muss bei dem Bewerber Lust auf mehr erzeugen. Achte auf ein schickes Design und knackige Textbeiträge. Und natürlich sollte die Seite entsprechend SEO-optimiert sein, damit Du auch gefunden wirst.
Doch nicht nur die Website sollte auf Hochglanz poliert sein. Auch Deine Social Media Profile sowie die Präsenz auf Job Portalen und Bewertungsseiten wie Glassdoor und Kununu sollten durch ihre textliche und grafische Gestaltung sofort Neugier erzeugen. Der erste Eindruck zählt und diesen gewinnt die Mehrheit der potenziellen Bewerber über Deine Online Präsenz.
Warum sich ein gutes Employer Branding auf jeden Fall auszahlt
Gutes Employer Branding bedeutet, Dich von anderen Arbeitgebern abzugrenzen und Kandidaten die Botschaft zu vermitteln: Hier bist Du richtig! Verpasse Deiner Firmenpräsentation daher einen ordentlichen Touch Leidenschaft. Die Kernbotschaft an bestehende und künftige Mitarbeiter muss lauten: Was wir tun, tun wir aus Überzeugung und mit Freude.
Das Erfolgsmodell lautet maximale Identifikation. Wenn Deine Kandidaten in der Lage sind, sich für Dein Firmenanliegen zu begeistern, bist Du mit Deinem Employer Branding auf einem guten Weg. Entsprechende Auszeichnungen wie z. B. das Fair Company Abzeichen oder Top-Company Siegel steigern den Wert Deiner Arbeitgebermarke zusätzlich.
Investiere unbedingt ausreichend Zeit in attraktive Stellenanzeigen
Mal eben schnell eine Stellenanzeige schalten? Keine gute Idee! Investiere in das Vorhaben unbedingt ausreichend Zeit. Eine öde Auflistung von Aufgaben und Anforderungen in der Tageszeitung war gestern. Anspruchsvolle Bewerber möchten von Deinem Inserat inspiriert werden. Kernige, vielleicht sogar provokative Aussagen, die den Kandidaten zum Nachdenken und Schmunzeln gleichermaßen anregen, sind erfolgversprechend.
Tipps für eine erfolgreiche Stellenanzeige:
- Halte die Anzeige kurz und kompakt. Romane möchte hier niemand lesen.
- Formuliere nicht zu informell, sondern ansprechend und locker.
- Erkläre Dein Unternehmen kurz, verzichte aber auf Lobeshymnen.
- Definiere konkrete Ziele, die Du mit Deinem neuen Mitarbeiter erreichen möchtest.
- Schalte die Stellenanzeige zu Beginn der Woche.
Die eigenen Mitarbeiter sind mitunter die besten Recruiter: So kannst Du diese Ressource nutzen
Die gute Nachricht ist: Vielleicht hast Du die besten Recruiter bereits im Unternehmen: Dein Personal. “Mitarbeiter werben Mitarbeiter” ist ein erfolgreiches Programm, bei dem Dein eigenes Personal die Werbetrommel rührt und neue Mitarbeiter aus dem Bekanntenkreis wirbt. Denn wer könnte Dein Unternehmen besser vertreten als zufriedene Mitarbeiter.
Nutze unbedingt das Vorstellungsgespräch für Dich
Bloß keine Fehler machen, das denken viele Bewerber vor einem Vorstellungsgespräch. Im hart umkämpften Arbeitsmarkt solltest Du selbst allerdings ebenfalls Fehler vermeiden. Nutze das Vorstellungsgespräch gezielt, um einen guten Eindruck zu hinterlassen, zum Beispiel durch diese Tipps:
- Sorge für eine angenehme Atmosphäre, indem Du einen ansprechenden Raum wählst und Getränke/Snacks anbietet.
- Lass Dir ausreichend Zeit für die Begrüßung, um die Stimmung aufzulockern.
- Vermeide eine “Kreuzverhör-Situation”, in der der Bewerber von Dir und dem Personaler mit Fragen traktiert wird. Es heißt nicht umsonst Vorstellungsgespräch und nicht -verhör.
- Beantworte die Fragen Deines Gegenübers sachlich und kompetent.
- No-Gos sind Fragen nach Vorstrafen, sexueller Orientierung, Religion, Gesundheitszustand, politischer Orientierung oder Kinderwunsch.
- Sei auf jeden Fall pünktlich und vermeide Zeitdruck. Dies wirft keinen guten ersten Eindruck auf Dein Unternehmen.
Wie Du Top Performer erfolgreich anwirbst und dauerhaft für Dein Unternehmen begeistert
Du bist auf der Erfolgsspur, wenn Du Top Performer erfolgreich anwirbst und anschließend dauerhaft für Dein Unternehmen begeisterst. Um dies zu schaffen,
- orientiere Dich an der Mitarbeiterbindung von Marktführern wie Google,
- schaffe ein attraktives Arbeitsumfeld,
- begeistere Deine Mitarbeiter mit echten Benefits,
- schaffe durch Weiterentwicklungsmöglichkeiten wirkliche Argumente, sich langfristig an Dein Unternehmen zu binden.
So machen es die Marktführer: Nimm Dir ein Beispiel an Google und Co.
Facebook, Google und Airbnb sind aufgrund visionärer Ideen erfolgreich geworden. Groß geblieben sind Sie, weil sie konstant Top Talente gewinnen und diese auch halten. Es wäre nicht größenwahnsinnig sondern vernünftig, sich in dieser Hinsicht an diesen Konzernen zu orientieren.
Google beispielsweise ködert Talente mit großzügigen Gehältern; als Branchenleiter darf man sich über knapp 100.000 Euro Jahreseinkommen freuen. Ein Network Engineer beim Bewertungsportal Glassdoor streicht von Beginn an ca. 88.000 Euro ein.
Selbstverständlich sind dies Gehälter, die nur ein Großkonzern bieten kann. Trotzdem ist eine gute Bezahlung entscheidend. Ein innovatives Arbeitsumfeld, gepaart mit reichlich Flexibilität und tollen Entwicklungsmöglichkeiten sind unschlagbare Argumente für Top Talente, sich für Dein Unternehmen zu interessieren.
Sehr attraktive Arbeitgeber sind zudem:
- Audi
- BMW
- BASF
- Bayer
- L´Oreal
Das A und O: Schaffe ein attraktives Arbeitsumfeld
Für Weltkonzerne wie Mittelständler gilt: Ein attraktives Arbeitsumfeld ist das A und O. “Gekommen um zu bleiben”, dieses Gefühl erzeugst Du bei Kandidaten zum Beispiel mit:
- der Möglichkeit zum Home Office,
- Kinderbetreuung oder- zuschuss,
- Kaffeeküche/Pausenraum mit Spieleangebot,
- leckere Kantine,
- Freizeitausgleich (Überstundenabbau, mehr Urlaubstage etc.),
- Lunch Gutscheinen,
- einer modernen IT-Infrastruktur,
- flexiblen Arbeitszeiten (z. B. Teilzeitmodelle).
Benefits, die Deine Mitarbeiter wirklich begeistern
Setze gezielt auf Extras, die bei Mitarbeitern besonders gut ankommen. Erfahrungsgemäß sorgen folgende Benefits für Begeisterung:
- Inhouse Sportangebote oder bezahlte Mitgliedschaft im Fitnessstudio
- Bereitstellung oder Bezuschussung zu Company Bikes
- Option auf ein Sabbatical (unbezahlten Sonderurlaub)
- bezahlte Sprachkurse
Neben einer attraktiven Bezahlung honorieren es motivierte Mitarbeiter, wenn Du ihnen auch attraktive Freizeitangebote ermöglichst.
Wie Du Top Talente erfolgreich an Dein Unternehmen bindest
Du hast ein Top Talent von Deinem Unternehmen überzeugt? Perfekt, aber damit ist die Arbeit noch nicht getan. Jetzt geht es darum, den neuen Mitarbeiter langfristig an Deine Organisation zu binden. Die folgenden Argumente kann das Talent kaum ausschlagen:
- attraktive Fortbildungsangebote
- gute Aufstiegsmöglichkeiten
- flache Hierarchie
- Gehaltserhöhungen, Sonder- und Bonuszahlungen
- betriebliche Zuschüsse zur Krankenversicherung
- Möglichkeiten zur Mitbestimmung
Besonders attraktiv ist auch die Möglichkeit, Deine eigenen Talente auszubilden. Es lohnt sich definitiv, in Nachwuchs (Werkstudenten, Praktikanten, Auszubildende) zu investieren und diese über ein Trainingsprogramm auszubilden.
Warte nicht länger und finde jetzt die Mitarbeiter, die Dein Unternehmen zum Erfolg braucht
Du möchtest direkt mit Deinem professionellen Recruiting loslegen? Gute Entscheidung! Eine perfekte Vorbereitung auf die Mitarbeitersuche bietet Dir der Erfolgscoach Jürgen Höller mit seinem speziellen Seminarangebot. Du lernst alle Facetten des Recruitings kennen und erfährst, wie Du die besten Mitarbeiter für Dein Projekt gewinnen kannst. Buche noch heute ein kostenloses Erstgespräch und starte in eine erfolgreiche Zukunft mit dem besten Team, das Du Dir wünschen kannst.
